14 h
Objectifs de la formation
Public cible
- Salariés, cadres, managers, indépendants souhaitant structurer et piloter des projets efficacement
Prérequis
Aucun
Objectifs professionnels
- Comprendre le vocabulaire et les concepts clés de la gestion de projet
- Identifier et planifier les étapes principales d’un projet
- S’approprier une méthodologie efficace et utiliser les outils adaptés
- Organiser le suivi et la coordination d’un projet en mode collaboratif
Infos pratiques
Présentiel ou à distance
Tarif : 1 600 € TTC*/personne
*Tarif préférentiel pour les clients Paie & RH Solutions
Accessible pour les personnes en situation de handicap
Référente Handicap
Audrey Chorrier-Collet
contact @paie-rh.school
Dans vos locaux ou à distance
Tarif : Sur demande*
À partir de 4 participants
(session limitée à 12 participants)
* Tarif préférentiel pour les clients Paie & RH Solutions
Jour 1 : Les fondamentaux de la gestion de projet
Introduction à la gestion de projet
- Définition
- Rôles
- Principales méthodologies
Définir un projet et ses objectifs
- Déterminer le besoin et les attentes des parties prenantes, fixer des objectifs SMART, clarifier les contraintes et les ressources disponibles
Planifier un projet efficacement
- Découper le projet en étapes et structurer un planning, construire un diagramme de Gantt, identifier les risques et les anticiper
Jour 2 : Outils et méthodes pour piloter un projet
Organiser et suivre un projet
- Structurer une équipe projet et attribuer les rôles, suivre l’avancement avec des outils de pilotage, adapter la gestion du projet en fonction des imprévus
Outils et méthodologies en mode projet
- Présentation des outils de gestion de projet, utilisation des tableaux de bord et indicateurs de performance, gestion des ressources et des budgets
Cas pratiques et mise en situation
- Simulation de gestion d’un projet en équipe, analyse et retour d’expérience sur les bonnes pratiques, élaboration d’un plan d’action personnel pour appliquer les acquis en entreprise
Moyens pédagogiques et techniques
- Apports théoriques, étude de cas concrets et exercices.
- Mise à disposition de supports de formation numériques.
- Mise à disposition du matériel informatique nécessaire.
Modalités d’exécution et d’évaluation des résultats de la formation
- Émargement par signature électronique de la feuille de présence.
- Évaluation formative des acquis sous forme d’un questionnaire en fin de session.
- Enquête électronique de satisfaction stagiaire.