Transformez vos problématiques en opportunités grâce grâce à un cadre d’apprentissage structuré et à l’intelligence collective
Le co-développement : une méthode innovante et collaborative pour transformer vos pratiques professionnelles
Le co-développement est une approche d’apprentissage et de partage qui repose sur la puissance de l’intelligence collective. Il s’appuie sur l’analyse de situations réelles et concrètes rencontrées par les participants pour identifier des problématiques, comprendre leurs enjeux opérationnels et relationnels, et co-construire des solutions adaptées. Grâce à une méthodologie structurée, cette démarche permet non seulement de résoudre des problématiques spécifiques, mais aussi d’améliorer durablement les compétences relationnelles et managériales de chacun. En favorisant une communication assertive et un cadre d’échanges constructifs, le co-développement aide à renforcer la cohésion des équipes et à déployer des leviers d’action concrets dans un environnement professionnel.
Pourquoi choisir cette formation ?
1. Résolution de problématiques réelles :
Bénéficiez d’un accompagnement sur vos cas concrets pour des solutions immédiatement applicables.
2. Amélioration de vos compétences interpersonnelles :
Adoptez une communication assertive pour mieux collaborer et gérer les tensions.
3. Méthodologie de co-développement reconnue :
Un cadre éprouvé pour partager des expériences, apprendre des autres et grandir ensemble.
Ce que vous allez apprendre
- Résoudre des problématiques professionnelles concrètes en collaboration
- Amélioration des compétences en communication assertive et management
- Renforcement de la capacité à travailler en intelligence collective
- Mise en place de plans d’action applicables immédiatement dans votre quotidien professionnel
21 heures
2 jours (adaptable en format distanciel ou présentiel)
4 dates entre janvier et mai 2025
2 400 € / participant
Passez à l’action !
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Programme de la formation : une méthode structurée en 6 séances
Ce programme structuré en 6 séances d’une demi-journée propose une approche progressive et concrète pour renforcer vos compétences managériales et relationnelles. Chaque séance suit une méthodologie claire et efficace : exposition de problématiques réelles, analyse approfondie grâce à l’écoute active, co-construction de solutions adaptées, élaboration d’un plan d’action concret et évaluation des apprentissages individuels et collectifs. Les thématiques abordées incluent l’analyse des piliers du management (autorité, empathie, agilité…), l’identification des styles de management situationnels et leurs enjeux, ainsi que le développement de la communication assertive pour favoriser l’intelligence collective et des relations constructives au sein des équipes.
Vous avez des questions ?
Cette formation est destinée aux managers, responsables d’équipe, chefs de projet, professionnels des ressources humaines et à toute personne souhaitant développer ses compétences en management et communication au travers d’une approche collaborative.
Chaque séance, d’une demi-journée, suit une structure précise en six étapes : exposé de la problématique, clarification, contrat, consultation, plan d’action et régulation. Cette méthodologie garantit une progression claire et permet d’aborder des situations réelles pour développer des solutions concrètes.
Oui, il est recommandé d’arriver avec des situations managériales ou professionnelles concrètes que vous souhaitez résoudre. Cela permet d’optimiser l’impact des séances et de bénéficier pleinement des apports du groupe.
Les groupes sont volontairement restreints, entre 8 et 12 participants, afin de garantir des échanges riches, un accompagnement personnalisé et une dynamique collaborative optimale.
Absolument. Cette formation s’adresse aussi bien aux managers débutants qu’aux professionnels expérimentés. Chacun y trouve des outils adaptés à son niveau et peut bénéficier des échanges constructifs avec le groupe.
Oui, la formation est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF) et peut également être financée via les OPCO ou d’autres dispositifs de formation continue.
Il est conseillé de consacrer un peu de temps à la réflexion sur les actions mises en œuvre et les apprentissages tirés de chaque séance. Cela vous permettra d’optimiser votre progression tout au long de la formation.
Toutes les problématiques managériales ou relationnelles peuvent être traitées : gestion des conflits, motivation des équipes, adaptation à des changements organisationnels, amélioration de la communication interne, posture de leadership, etc.
Les formations peuvent se tenir en présentiel dans nos locaux (Helioparc à Pau), dans des lieux spécifiques pour favoriser un cadre propice aux échanges, ou en distanciel via des outils collaboratifs.
À l’issue de la formation, vous aurez développé des compétences clés en management et communication assertive, ainsi qu’une méthodologie applicable pour analyser, résoudre et prévenir efficacement des problématiques professionnelles.
Oui, la formation peut être adaptée et organisée au sein de votre entreprise pour répondre aux besoins spécifiques de vos équipes.